精辟语录：·做企业就像爬山，别人只看到你在顶峰的辉煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道

  从一个单一型的小企业，经过短短12年的发展，到今天拥有十几个亿资产、五大支柱产业的现代化大型企业集团，创造出被国家水利部誉为的“梅州水利模式”，在山上遍开“绿色银行”，成为大型绿化民营企业……

  这是崛起于粤东北的企业明星———新利官方丨中国有限公司官网有限公司所创造的奇迹。在一个偏远山区居然能够做到如此辉煌，不能不让人惊叹。这其中到底有什么奥妙？记者在梅州市区梅江边的威华集团总部采访了集团董事长李建华先生。

十二年前下海的机关干部

  记者：听说您在“下海”前是梅州水利局三防办副主任，为什么放着安逸的工作不干，而冒风险去下海呢？资金等方面是否有充分准备？

  李：资金是没有的，如果有几百万放着，我也用不着去下海了。下海的都是穷人（笑），是不满现状的人。我下海的目的就是想体验一下中国的海是什么样的，到底有多深，能游多远，会不会被淹没。具体来说，有三个原因：一是对原来按部就班,日复一日的工作有点厌倦；二是我喜欢有挑战性的工作,心想下海后则有机会实现在机关、国有企业实现不了的梦想；三是受时代召唤，1992年邓小平南巡讲话，我国经济大范围内热了起来，我也热血沸腾了。基于上述三种原因,我与几位同时下海的朋友组建了威华集团的前身———梅州市水利水电建设工程公司，迈开了威华事业的最初步伐。

  记者：不少下海的人沉了下去，有些人则越来越强，威华是其中很成功的一个，能否请您介绍下海的心得？

  李：我们不敢称自己是成功者，对比自己的目标，要走的路还很长很长。我们没有沉，是因为把握了水势并能够辩证地看待问题，该进则进，该退则退，更主要的是得益于各级党政领导的关怀和社会各界的支持，所以还在游，而且还要游得更好。

穷地方也大有商机

  记者：在九十年代初期，大家普遍的想法是大城市遍地是黄金，不少企业都到深圳或广州等地淘金，而您却留在了梅州。是什么原因使您留下来并取得辉煌成就？

  李：经过一年多的发展，威华带出一支能征善战、敢打硬仗的“铁军”队伍，下一步如何发展非常急切地摆在了案头。我面临一个选择：是转轨热门行业，还是像其他同行一样把建筑队伍拉到大都市广州或者是深圳特区里去闯新路？

  大城市的确有非同寻常的商机，吸引了大批人包括我身边不少朋友，其中不少人赚得钵满盆足。但问题要辩证地看，俗话说,再好的肥田也有瘦牛,穷地方未必无商机，虽然可能会少一点。与发达地区相比较,梅州是穷，正因为穷,则更需要建设，要建设就必然有商机，它在于你怎么去挖掘和利用。因此我还是留了下来，而且一干就是十多年。实践证明，穷地方也有大商机，当初的选择是对的。

  后来随着企业的不断发展壮大,我不但做工程施工，还参与了公益事业建设，创造出被水利部专家誉为的“梅州水利模式”，清凉山水利枢纽工程给梅城30万群众带来甘泉，林业产业化实现社会效益、企业效益和生态效益的有机统一等，聊以自慰平生。

企业要有国际眼光

  记者：对比珠三角，您认为梅州民企的生存发展环境有哪些不足？民企应如何做强做大？

  李：说到不足，那可多了。主要是区域偏远、与外界沟通不方便、人才匮乏、发展资金缺乏、信息不灵通等。在这样的环境里能够成长起来的企业，很不容易，所以我要说梅州的企业很优秀。

  竞争不够激烈，容易使人得意忘形、固步自封。省委副书记欧广源近日来梅州考察时对我说，企业不会被别人打垮，而打垮企业的是自己本身。这非常有警醒作用。

  企业如何做大做强呢？就威华而言，首先是要不断创新，包括产品、技术、经营模式等等；其次是要有居安思危的意识，不少企业在政府的庇护下长大，没了政府这个奶妈能继续生存下去吗？在梅州行，去珠三角行不行？在全国乃至全世界呢？

  随着我国加入WTO，全球一体化进程加快，外资涌入更加凶猛，有人把外资比喻为“狼来了”，与国内企业的竞争关系是“狼与羊的博弈”。虽然也许有点言过其实，但企业面临严峻形势可想而知。因此企业要做好迎接国际竞争的准备。企业还要有国际眼光，有杀入国际市场的决心，因为真正的大企业都国际性的，不但在国内行，还要在国际市场占有一席之地。“做企业就像爬山”

  记者：在您十二年的创业过程里，您最大感触是什么？

  李：做企业就像爬山，是一个艰苦的过程，永远不能松懈。别人只看到你在顶峰的辉煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道。

  爬一爬，坐一坐，看一看，认清方向，继续前进。你必须不停地往上爬，不然你就会落后，甚至掉进深渊。在爬的过程里，难免会迷失方向，一头雾水，这时就需要坐下来，平静一下心情，理清头绪，做出选择。有些人一坐下就起不来了，有些人看清了方向，但是没有力气继续爬只好原地踏步了，有些人尽管很累很痛，但是有顽强的毅力，坚定的信念，站了起来，越爬越高，站在新的高峰，才能越做越强大。

创造自己的企业文化

  记者：威华的信念是怎么样的？企业文化呢？您认为企业文化在企业发展中有什么重要作用？

  李：社会对民营企业的认识是一步步的，企业对自己的认识也是一步步的。我们的信念在摸索中不断完善成熟。企业要把信念贯彻到行动中去，与实践共同发展，与时俱进，从而形成自己的文化。这是一个不断升华、不断超越自我的过程。

  文化是一个国家的灵魂，也是一个企业的灵魂。任何一个企业都要有自己的文化内涵，这是打造百年基业的基础。有了自己坚持的东西，别人就难吞并你。以中西方文化为例，在过去的一两百年里，我国饱受欺凌，但是西方国家始终统治不了中国，就是因为中国有自己数千年的文化传承，始终有自己的信念。因此，企业要不断超越自我。

  总结十多年的发展，威华文化的核心是：“以人为本、追求卓越、发展威华、造福社会”和“与人类和谐共生，和社会发展共荣”。

执着于唯物辩证法

  李：威华企业文化核心是辩证的，是符合社会发展规律的。毛泽东主席的唯物辩证法与邓小平的实事求是精辟论断始终是我们的指导思想，是我们的指南针，贯穿于我们所有的决策、用人、策划等工作。实践是检验真理的唯一标准永远是正确的。

  以“与人类和谐共生，和社会发展共荣”为例，企业发展只有与社会的发展不相悖，与人类共同进步，才能够长久生存。我们开展林业产业化经营就是为了实现企业效益、社会效益和生态效益的有机统一。由于它符合社会的需求，所以成为我们今后重点发展的产业。为此，我们提出了“123计划”，即在新世纪第一个10年或更短的时间内，建成两个100万（人造板加工达100万立方米以上，速生林基地种植面积达120万亩以上），实现工业产值30亿元。